PSFE2 – Assistance technique

Programme sectoriel Forêts Environnement (PSFE)

Le gouvernement camerounais avec l’appui des partenaires au développement, s’est doté d’un instrument d’intervention, le Programme sectoriel Forêts Environnement (PSFE).

Son évaluation ayant été finalisée en 2004, ce programme constitue la base nationale de la programmation et de la priorisation des activités à mener dans le secteur forêt et environnement vert. Il connut aussitôt après sa validation le début de son exécution avec les ressources nationales. L’arrivée des premiers financements externes en 2005 permit aux acteurs impliqués de croire à la réalité de ce nouveau mécanisme de mise à disposition de l’aide internationale qu’est l’approche programme.

Initialement prévu en mars 2014 pour une durée de trois années (03 ans), le projet a pour finalité le renforcement des actions du PSFE en faveur de la gestion durable des forêts de production, de la filière de transformation des bois et de la mise en œuvre d’une stratégie REDD+ pour une contribution accrue du secteur au développement et à la lutte contre la pauvreté.

Ce projet est constitué de trois volets/composantes techniques et deux (2) volets/composantes supports Assistance Technique Internationale assumé par le groupement AGRECO/TEREA/JMN Consultant.

 

Programme sectoriel Forêts Environnement 2 est un projet initié par le MINFOF (Ministère des Forêts et de la Faune).

 

 

La coordination nationale est appuyée pour la durée du projet (3 ans) par Le groupement AGRECO/TEREA/JMN  pour une assistance technique résidente composée de deux assistants techniques internationaux et d’un assistant technique national et des missions d’appui court-terme en lien avec les activités des volets 1, 2 et 3. 

 

 

Le projet PSFE a aboutit à un certain nombre de faits:

  • Le suivi technique, administratif et financier est assuré pour les actions financées dans le cadre du Projet dont la préparation des plans de travail, la mise en œuvre des activités (selon le contrat), l’élaboration des rapports d’activités (y compris pour l’utilisation des budgets) et l’auto-évaluation des activités ;
  • Les membres du comité de pilotage du Projet sont appuyés dans leur tâche d’orientation et de suivi/contrôle des activités ;
  • La mise en cohérence des activités mises en œuvre par le projet avec la planification des moyens et activités fixée par le comité de pilotage est assurée ;
  • etc